裏かがくのじかん

移転準備中の科学とは関係ない2chのまとめブログ。

 

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出世

出世したくない ずっと平社員でいたい

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1: アルファ・ケンタウリ(京都府):2012/03/17(土) 11:01:30.74 ID:IECTtNFm0
あえて成長しない、「確信犯的」部下の存在

「本来もうこのステージの役割を期待しているのに、なかなかそういう動きをとってくれるようにならない」という部下はいませんか?

 こういう部下には、いくつかのパターンがあります。
中堅社員の後輩指導を例にとってみましょう。

・部下Aさん:若手社員から中堅社員と見られるようになってきたばかりで、「後輩指導を積極的に行ってほしい」と周囲から思われ始めたこと
自体に、まだ気づいていない状態
・部下Bさん:Aさんと同じような期待は理解し、指導しようとしているものの、後輩とうまくコミュニケーションが取れなかったり、指導方法に問題がある
・部下Cさん:周囲の期待は薄々感じてはいるものの、自分の忙しさや面倒だという気持ちから「まぁやらなくてもいいだろう」と指導しようとしない「確信犯的」部下
 このような部下に対し、ステージを転換させ、次のステージの役割が担えるように向かわせることも、大切なマネジメントです。

 逆に言えば、これができない組織では、職場がギスギスしたり停滞したり、組織全体のパフォーマンスが落ちたりする恐れもあるのです。

 とりわけ、Cさんのような「確信犯的」部下は、放置してしまうと職場全体の人間関係を悪くし、若手のやる気を損なわせる原因にもなりかねません。

 そういった意味からも、次のステージへ部下を上げること=トランジションの重要性について理解していただけるのではないでしょうか。

http://diamond.jp/articles/-/16490?page=2


2: アルファ・ケンタウリ(京都府):2012/03/17(土) 11:02:20.00 ID:IECTtNFm0
役職なんかもらったらしんどいだけだよな
自由もなくなるし


3: プレアデス星団(宮城県):2012/03/17(土) 11:02:22.40 ID:Ken2JnNs0
吉良ヨシカゲがあこがれだった


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ダメ県民・・・なぜ埼玉県民は出世できないのか! 

1:影の大門軍団φ ★:2012/02/20(月) 09:18:01.82 ID:???0
人口10万人あたりの社長輩出数で、全国都道府県の中で最下位だった埼玉県(帝国データバンク調べ)。
プレジデント誌(3月5日号)の「出身地のDNA鑑定」という特集に、「なぜ、埼玉県は出世できないのか?」との分析がある。

同誌3月5日号によると、「ダメ県民DATA」というデータの裏付けとして、前出の社長輩出数、
内閣総理大臣の輩出数0人、月間総実労働時間数全国43位、負債残高(世帯あたり)全国2位、
消費支出(世帯あたり)全国1位などを列挙している。

同誌の分析としては、やはり埼玉県民は恵まれ豊かであるということを挙げている。衣食住もほとんど整っており、
適度に仕事し、適度に遊び、それでよしとするのが特徴で、出世欲や自立心はない、としている。
それで、役員の一歩手前までで伸び悩むようだ。

ただし、その緩さが実は強烈な強さでもある。
しまむら、サイゼリヤ、ハイディ日高などの超優良企業も埼玉には多い。

『しまむらとヤオコー 小さな町が生んだ2大小売チェーン』(小川孔輔・法政大経営大学院教授)などによれば、
「中途半端な田舎理論」だと説明されている。

都会すぎず田舎すぎずほどよいポジションで、埼玉こそが日本の縮図であるとの理論だ。
突出した社長は出さないが、協調性がひじょうに高く、着実な成果を上げるというのが特徴的だ。
http://news.nifty.com/cs/economy/economyalldetail/yucasee-20120219-10479/1.htm


2:名無しさん@12周年:2012/02/20(月) 09:18:43.40 ID:EwcS2a8u0
エイズマップ

kagakunojikan


         ドンドコドンドコ!ドンドコドンドコ!
             ∧_∧   ∧_∧      埼玉
ずーり        /   ・ω ./   ・ω     次はおまえの番だ!
 ずーり    ∧_∧__ノ...../____ノ∧_∧
        /    )          /  ・ω・)
       ∧_∧ _ノ  ヒ、ヒィー   ...../_∧_∧
      (    )   ('A`≡'A`)     ( ・ ω ・ )  ずーり
       ヽ ∧_∧   人ヘ )ヘ  ∧_∧__ノ
        (・    ヽ       (・ω・  \
ずーり    ヽ_ ∧_∧   ∧_∧___ノ 
           ω・   \ ω・   \    ずーり
           ヽ____\ヽ___ノ


5:名無しさん@12周年:2012/02/20(月) 09:20:21.57 ID:uY6f0gyZ0
>>2
すげえwww


339:名無しさん@12周年:2012/02/20(月) 11:02:10.04 ID:a8t9tMg90
>>2
これマジか? 怖すぎるwww

埼玉はあれじゃね?
「ゆずりあい埼玉」というのがよくも悪くも浸透している、とか。



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トイレを綺麗にすると出世してモテる! トイレをキレイにしている層は、そうでない層に比べて年収が90万円高い!

kagakunojikan

1:影の大門軍団φ ★:2012/02/08(水) 12:15:51.59 ID:???0
2010年に流行した『トイレの神様』を覚えているだろうか。トイレをキレイにすると神様が
自分自身を綺麗にしてくれると教えてくれた祖母を想った歌詞が多くの心を揺さぶった。

実は、トイレをキレイにしている層は、そうでない層に比べて年収が90万円高く、
出世でもモテ度でも差がつくというデータ(11年ライオン調べ)がある。

だが、トイレの掃除は主婦にとって負担感が大きい家事である。
料理は作る楽しみと家族の「おいしい」という言葉があるが、掃除はキレイで当たり前、汚い時だけ気になるのだ。

11年、発売半年強で約400万個と大ヒットしたライオンの「ルックまめピカ トイレのふき取りクリーナー」の着目点は、そこにあった。
開発を担当したリビングケア事業部の横手弘宣さんは、ヒットの要因を「トイレ掃除を気軽に楽しくし、
それを子供というメッセンジャーから発信したこと」と言う。

ライオンには便器の内側の洗剤として「トイレのルック」というロングセラー商品があるものの、
便器の外側の洗剤は弱く、新製品投入が課題となっていた。

横手さんは、トイレ掃除について徹底した調査を行った。その結果、多くの主婦はトイレを清潔に保ちたいと考え、
トイレを使うついでに「トイレットペーパーなどを使ってサッとひとふき」していること、
その主婦たちが「ペーパーがボロボロになる」という不満を感じていることを知った。

だが、その結果だけで納得していたら、ペーパーがボロボロにならないという機能に特化した商品を出しただけだったかもしれない。
しかし横手さんらは、さらにユーザーの主婦と研究員が1対1で対話する“デプスインタビュー”を行った。
そこから得られたのは「トイレ掃除を気軽に楽しくしたい」という主婦たちの潜在的なニーズだった。

そこで、香りはトイレ用洗剤にはほとんどないアップル系を採用。洗浄力が重視されるトイレ分野で、
香りはあまり注目されないが、掃除が苦にならないようにする工夫だった。
http://www.zakzak.co.jp/economy/ecn-news/news/20120208/ecn1202080855002-n1.htm

ルック まめピカ トイレクリーナー 210ml



3:名無しさん@12周年:2012/02/08(水) 12:17:15.09 ID:8WqbGU8v0
年収が90万余計だからトイレが綺麗に出来る



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