裏かがくのじかん

2ちゃんのみんな！
オラに力を分けてくれ！

一生童貞

ソースは
http://www.j-cast.com/kaisha/2012/03/08124859.html?p=all

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雇用問題誌「POSSE（ポッセ）」14号が、ある大手衣料量販店Ｘ社の元女性社員3人をまじえた
座談会を掲載している。3人とも有名大学を卒業後に入社したが、入社1年前後で体調不良となって
病院に行き、休職を経てすでに退職している。
彼女たちは「実力主義」や「サービス面での評価の高さ」にひかれて入社したが、
「半年で店長になる」ための厳しい研修や業務に耐えかねて、退職を決意した。
同期入社は2年間で半数が退職したという。

■「半年で店長」のプレッシャーに脱落者続々
Ａさんは名古屋出身で、関西の大学を卒業。3人の中では最初に退職した。入社7か月を前に、
仕事中にぼーっとすることが増えた。朝はなかなか起きられないし、店長に言われたことを
忘れたりした。「これはやばいな」と感じ、すでに辞めた友だちに相談したところ、病院での受診を
勧められたという。
医師からは「3か月くらい会社を休んだほうがいい」と言われ、店長に相談したが
「そんなの無理」という返事が。診断書を示したところ、一転して「明日から休んで」と言われた
という。その後は一度も店に行かず、半年後に退職している。

Ａさんが休職したころ、Ｂさんにも異変が起きていた。味覚が変わり体重も減って、家に帰っても
眠れない。気分が落ち込み「いま車に轢かれたらいいのに」と思うようになり、Ａさんに相談。
病院で「1回実家とか帰ってゆっくりしたら」と言われて診断書をもらい、2か月休職して退職した
という。

留学経験もあるＣさんはＸ社に1年以上勤めたが、異動した店で感情の起伏が激しく部下を
「道具のように使う」店長に当たり、眠れなくなった。彼女もＡさんに相談して病院に行き、
休職後に退職したが、そのころには周囲に病院に行った人がすでに何人もいたので、抵抗感は
なかったそうだ。

入社2年で半数が辞めるのは、「半年で店長になれ」「店長にならないとスタートラインに立てない」
というプレッシャーからのようだ。
マニュアルを覚えたかどうかのテストが毎週あり、休日はその勉強に割かれる。マニュアルは
社外秘で持ち出せないため、復習用に遅くまで会社に残って書き写していた。

人件費に応じた売り上げが上げられず、残業を禁止されたりサービス残業を余儀なくされたりした
店舗も中にはあるようだ。
短期間で育成された店長の中には「粗悪な店長」もいる。ついていけなければ「どうぞ去って
ください」という雰囲気だったという。

-続きます-

-続きです-
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■自社のシャツ着用は「衝撃的」か「当たり前」か
座談会ではこのほか、入社式前に「企業理念」と「基本方針」を暗唱させられたり、
エリアのリーダーがセクハラで懲戒免職されたなど、会社や店舗の細かな事柄まで記されている。

かなり厳しい職場環境のようだが、入社1年程度で辞めた女性たちの話を冷ややかに読んだ人もいる。
都内に勤務する27歳の男性会社員Ｄさんに、J-CAST編集部が感想を尋ねたところ、
「この子たちは入る会社を間違えただけでは」という声が返ってきた。
「業績が相当いい大企業と分かって入ったんでしょう？　社内競争だって激しいのは当然ですよ。
サービス残業やハラスメントは別ですけど、正直、競争に乗り切れなかった人たちのグチと感じる
部分もありましたね」
例えばＢさんは、マナーやおじぎ、あいさつを厳しく指導する社内研修に対して、
「『何で、発言者に椅子を向けて聞かないんだ』とか『退席するときに机のまわりを片付けなさい』
とか、宗教みたい」と憤っている。
しかしＤさんの見方はこうだ。
「『人と接するのが好き』で『サービス面での評価の高さ』にひかれて入社したと言ってるけど、
矛盾しますよね。そういうシビアな社風が、サービスの質の高さを支えてる。それを当たり前と
思える人じゃないと将来の幹部候補なんて務まらないでしょ、バイトじゃないんだから」

また、一般客も宿泊する施設で研修を行った際、お風呂に入ったあと自社製品を着るように
指定されたことにＣさんが「一番驚いた」といい、Ｂさんも「私もそれが一番衝撃的（笑）。
引くよね普通に」と答えたことについても、Ｄさんはつれない反応だ。
「アパレル会社が業務の一環でやってる研修なんだから、当たり前だと思いますけどね。
そんなことも理解できないから余計ストレスが溜まるんでしょう」

座談会の読み方はいろいろあるだろうが、Ｘ社の労務管理に改善の余地があるということは
言えるだろう。

-以上です-

ペラペラ
というかメンタル弱すぎじゃねえかｗ

(口紅をプレゼントして)
これから少しずつ俺に返してくれよ。

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